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“强科技”下的工程机械企业发展面面观
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[提要]     11月5日,由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”在安徽合肥召开。市场的发展牵动着行业人士的心,在这次300多人的行业盛会中,各大企业就“强科技保生态重质量促发展”分享了各自企业发展的秘诀。 众所周知,由“中国制造”到“中国创造”再到“中国智造”,中国的工程机械军团之所以在世界舞台上越来越受关注,主要得益于企业自身对科…………

  11月5日,由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”在安徽合肥召开。市场的发展牵动着行业人士的心,在这次300多人的行业盛会中,各大企业就“强科技 保生态 重质量 促发展”分享了各自企业发展的秘诀。
众所周知,由“中国制造”到“中国创造”再到“中国智造”,中国的工程机械军团之所以在世界舞台上越来越受关注,主要得益于企业自身对科技创新力度的不断 加强。中国建筑科学研究院机械化分院院长李守林眼中的“强科技”就是科学和技术,由技术把科学的想法进行实践,变成了产业、变成了产品,这才能够给客户提 供有价值的东西。同时,技术是实现科学的载体,只有实现科学和技术的完美契合,才能够引领整个市场在不断地调整中越来越健康。下面,就跟随中国工程机械商 贸网小编一起,来看看柳工、三一、龙工以及中铁装备在“强科技”引导下的发展之路。
柳工:“强科技”带来竞合时代
广西柳工机械有限公司董事长曾光安以“期待冬天之后的春天”展开了话题。无论是技术还是创新,对于柳工来说,早已是深入发展的骨髓之中。多年来,柳工集团 始终坚持“技术领先”的发展战略,研发适用于全球市场的高性能产品,保持并加强了企业在行业中的技术优势,装载机奠定了国内市场第一品牌的地位。
除了新产品的研发,近两年,柳工又将“强科技”运用到了对操作手技能的培训上。已经成功举办了两届的“柳工杯”全国土方机械操作手技能大赛为行业输出了越来越多的技术操作能手,同时,柳工驰骋南极的产品品质也得到了越来越多客户的认可与关注。
曾光安表示,如今是时代可以称之为竞合时代,竞争与合作。我们不仅要构建具有全球竞争力的企业群体,更要合作成为竞争致胜的主体。“竞合”的思想也被用于 柳工海外市场的拓展上。从2012年开始,柳工开启了海外并购模式,与波兰HSW 公司(Huta Stalowa Wola)签订《有条件收购协议》;与芬兰集团下属的美卓矿山建筑技术公司签约,各出资50%组建合资企业;依托这些收购及合作项目,柳工集团的整机版图 从原有的土石方机械、起重机械、工业车辆、混凝土机械快速延伸到了建筑产品、桩工机械和矿山机械,并扩大和完善了混凝土机械和推土机的产品家族,为公司的 发展注入了强劲的活力,也不禁让人感叹,原来“强科技”也可以从“竞合”入手。“以市场为导向,加强产、学、研、用的紧密结合,突破国际技术瓶颈和技术壁 垒,生产出更多拥有自主知识产权的新产品”是柳工今后的发展目标,不可否认,“强科技”依然是柳工发展的不竭动力。
三一:“强科技”引领信息化变革
作为中国民族品牌的代表,三一能够在挖掘机的世界舞台上大放异彩,能够迅速崛起,“强科技”功不可没。三一集团有限公司董事、副总裁赵想章表示,三一所有自主研发的产品和技术都来自于客户的需求,也都源自于创新。
对于未来,三一的“强科技”则表现在对智能化制造的投入上。其实,在在工业4.0概念提出来之前,三一集团一直把智能化制造作为三一制造领域的一个核心竞 争力。实际上本着朴素的智能化制造的概念,三一集团已经打造了智能在机械行业第一个智能化工厂的样板。这个工厂是从ERP到设备端的控制,以及一体仓库和 自动化的物流,包括物料的跟踪以及厂房设计用的数字工厂虚拟化设计,以及虚拟化装配,这样的一些措施集成在一起,打造了目前的一个自动化工厂的样板。
“信息化流程变革正在推动着三一集团的核心业务变革,这既响应了三一集团提升经营效率和经营质量的需求,也在推进集团国际化发展的整体战略。”三一集团董 事梁在中如是说。三一集团称,未来将利用更多大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术,提升公司智能制造及运营能力,适应工业4.0时 代的要求。
龙工:“强科技”突破发展瓶颈
对于中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波来说,“强科技”带来的则是公司的直接效益。一直以来,中国工程机械采用的高端液压件全部依赖进口已成为 行业发展的瓶颈。龙工集团经过两年前期准备,四年科研攻关,前后斥资近十亿元,在2012年全面掌握了液压件的核心制造技术,龙工的高端液压元件和系统不 仅在研发上取得突破,而且已经在两年前就成功地实现了对整机的量产配套。其生产的高端液压件的技术性能指标均达到国际知名品牌同等水平,并实现量产配套。 到2014年9月底,已累计为龙工和兄弟厂家的挖掘机配套装机超过5000台,其中为中挖配套的超过1000台,至此,中国不能制造工程机械用高端液压件 的状况已成为历史!
在龙工,“强科技”的战略也落实到了人才建设和培养上。为了鼓励科技人员创新,在龙工,对科技人员有一个“三鼓励”政策,即“鼓励创新、鼓励冒险、鼓励失 败”,相对于前两个鼓励,对于鼓励失败,龙工有着自己的解释。失败是成功之母,只要科技人员努力了,尽心了,这样的失败者就没有任何理由去责备他,而是要 加倍地关怀和勉励。正因为龙工这种人性化的人员管理政策,使得科技人员在接课题时毫无顾虑,做课题时才思泉涌。
同时,为了缩短科技突破的时间,龙工还充分利用国内外科研资源及现化代的研发手段;在尊重知识产权的前提下博采众长;重视试验的作用,用实践去检验理论的正确性。也正是由于龙工遵循着正确的战略战术,才使龙工的高端液压件项目工期大大缩短,提前预期完成了攻克。
中铁装备:“强科技”带来大市场
而对于中铁工程装备集团有限公司董事长李建斌来说,“强科技”则直接让中铁的隧道掘进机切切实实地做到了“国内第一、世界第二”。2014年,中铁的盾构 机甚至受到了习近平总书记的关注。总书记对中铁的评价:“中铁工程装备集团,我早有耳闻!”,总书记对盾构行业的评价:“整个盾构技术在我们国家正逢其 时,你们做的这个事业很有意义。”,总书记对中铁的期望:“推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变。”近年来,中 铁在“大市场、大科研、大创新、大合作、大投入”的方针指引下直线前进,并取得快速发展。在市场和国家战略的需求下,中铁工程装备集团的快速发展得益于突 出的创新能力和清晰的质量意识。
“强科技”在中铁从来不是随便说说的,近年来,集团公司投入的研发资金累计超2亿元。2011~2013年,公司研发投入分别占当年销售收入的4.7%~6.3%,足够的研发资金保障了科研目标的顺利实施。
从毕业就开始在工程机械行业闯荡的陕西同力重工股份有限公司总经理许亚楠对此也深有感触,近30年的从业经验,让他亲历了中国工程机械产品质量随着科技发展而日新月异,感受到了行业制造能力的不断提升。“强科技”确实引领着中国工程机械产品实现了与国际接轨。
科技兴邦,科技兴企。对于处于调整期的工程机械企业来说,经历的“阵痛”总会过去,但是,科技却一刻也不能停歇。未来,“强科技”将继续引领着中国工程机械勇往直前!


关键字: “强科技”下的工程机械企业发展面面观    2014-11-10 14:58:44
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